Da immer wieder die Rahmenbedingungen der Entwicklung des SVWW z.Tl. nicht bekannt sind oder verklärt werden, habe ich einige wichtige Eckdaten der Historie und zuzuordnende Entscheidungen innerhalb des Vereins versucht etwas transparenter zu machen.
Es ist eine verkürzte Einordnung, kann aber sicher ein besseres Verständnis ermöglichen.

Hier noch einmal in einem eigenen TREAD mit der Hoffnung falls gewünscht gezielt DAZU zu beantworten!
Sonst versinkt ein auch für mich auch zeitlich aufwendiger Beitrag mit beschriebenen Zielsetzung in einem breiten Meer vielfältigster Beiträge.
DANKE!

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von Gast im Beitrag #18
Nur weil die Firma Brita finanziell gut da steht, soll MH auch gefälligst mehr Geld in den Verein pumpen? Wieso? Und der Verein ist sein Spielzeug? Wie kommt man auf so etwas? Weil der Verein ohne die finanzielle Unterstützung mit seiner Infrastruktur im Wettbewerb mit anderen überhaupt nicht bestehen könnte und vermutlich höchstens Oberliga spielen würde? Oder warum ist der SVWW sein Spielzeug?

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Fast nachvollziehbar!
Brita SOLL gar nichts! Aber deine Betrachtung ist leider etwas verkürzt!
Es ist auch nicht das Werk von Markus, sondern das LEBENSWERK seines Vaters HEINZ HANKAMMER! Es war SEINE PASSION,
den Verein aus seiner Region, übrigens NICHT seit 1926, sondern ab den 70ern zu einem erfolgreichen FUSSBALL VEREIN zu führen!
Wäre sein Unternehmen in Wiesbaden gewesen, wäre er womöglich Ideengeber und Förderer des dort seit 1899 bestehenden und ständig wachsenden SV Wiesbaden geworden. So gegann er aber auf dem Halberg mit dem SVWEHEN seine LEIDENSCHAFT zu leben. Basis im wachsenden Kader waren viele Spieler des SV WIESBADEN!

Und er folgte einer entscheidenden Businessregel:
Ein Manager weiß, was er kann und was er NICHT kann! DAFÜR holt er sich die richtigen Leute!
Und die waren z.B. BRUNO HÜBNER und VASIC und Leistungsträger wie z.B. Sascha AMSTÄTTER... viel folgten

Dann galt es mit der Übergabe an den SOHN MARKUS die sich bietenden Chance SOFORT in der 2.Liga zu spielen.
Markus Hankammer ignorierte Die BUSINESS REGEL und entließ BRUNO, dann VASIC und später auch den dazugestossenen SD UWE STÖVER (!!!)

Die zentrale Aufgabe war ja, jetzt aus der Chance was zu machen. BEST PRACTICE, im Businessgeschäft wichtige Ausrichtung wurde aber NICHT GESUCHT.
Die ENTSCHEIDUNGEN, nahezu alle traf MH, der sich sein Präsidium "familiär" zusammenstellte.
Im 3. ANLAUF zur 2.Liga hatte er letzte SAISON die große Chance aus früheren Fehlern zu Lernen. Nach langen Zeiten in der 3.Liga standen die Zeichen gut. Aber ein Trainer, dem seine persönlichen Befindlichkeiten wichtiger waren als die Absicherung des guten Tabellenplatzes des SVWW und MHs Fehleinschätzungen als letztlicher ENTSCHEIDER riskierte folgenschwere Einsparungen eine guten Stürmers /Spielgestalters. Den Rest kennen wir.

MH ist ein guter Geschäftsmann, sympathisch darüber hinaus, aber lt. seinen EIGENEN AUSSAGEN KEIN FUSSBALL EXPERTE!
Wie man Synergien schaffen kann, versteht er. Allein die Image bildende WASSER PROJEKT in Südafrika belegt das gut.

Die unbefriedigende spielerische Situation ohne erkennbare Leistungsträger hat er allerdings ausgesessen.
Wie gesagt, sein Vater hat für die Sicherstellung einer gesunden Entwicklung SEINES im neu gegründeten Vereins SV WEHEN WIESBADEN vorgesorgt. Sein Sohn kennt diese!
Diese sollten aber sicher nicht Spielball in den Foren sein. Es bedarf aber keines finanzsportlichen Businessplans durch übereifrige Finanz Controller..
Für MH ist es sicher nicht der zentrale UNTERNEHMENSINHALT und auch die REGELN laufen im Profifußball anders.
Nennen wir es dann eher HOBBY, kann Mr auch vorstellen, dass er mittlerweile auch ein EMOTIONALE VERBINDUNG entwickelt hat, eigenständig und IN und MIT WIESBADEN! Einschließlich ausverkauften Heimspielen mit FANs aus der gesamten WIESBADENER REGION! DAS ist neu! Und der SVWW schien letzte Saison angekommen bei den mehrheitlich en WIESBADENER-INNEN!

Zum Jubiläum wirds jetzt aber natürlich sehr eng mit seiner angestrebten und als ZIEL ausgegebenen ETABLIERUNG in Liga 2.